Formation sur
Facilitateur Agile & Gestion de Produits
(Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – RS6099)
Cette formation vous plonge dans les fondamentaux et les pratiques avancées des rôles agiles dans une organisation moderne. Elle permet d’acquérir les compétences clés pour encadrer, prioriser, coordonner et maximiser la valeur d’un produit ou projet en contexte Agile. À travers des mises en situation concrètes, vous apprendrez à faciliter les dynamiques d’équipe et à structurer efficacement la livraison de valeur.
Certification agile enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099.
5000+ etudiants satisfaits nous ont choisis
Programme de la Formation Facilitateur Agile & Gestion de Produits
Manifeste Agile : principes et valeurs
Différences entre les frameworks agiles
- Facilitation, développement, parties prenantes
Définir une vision produit claire
Créer des personas
Recueillir et formaliser les besoins
- Techniques de gestion de backlog
- Alignement stratégique de l’équipe
- Déroulement & conditions de réussite
- Conseils pour préparer la certification
- Maîtriser et mettre en place une planification de sprint
- Maîtriser et mettre en place un Daily Scrum de sprint
- Maîtriser et mettre en place une revue de sprint
- Maîtriser et mettre en place une rétrospective de sprint
- Incrément
- Backlog de sprint
- Indicateurs d’avancement
- Introduction au Nexus Framework
- Collaboration inter-équipes
- Résolution de conflits
- Animation d’ateliers collaboratifs
- Techniques d’accompagnement
- Gestion des freins culturels
Pourquoi choisir la formation Facilitateur Agile & Gestion de Produits chez Cortisum ?
Objectifs pédagogiques de la formation
Le stagiaire sera capable de :
Comprendre le rôle du facilitateur agile dans le pilotage de projet
Maîtriser les techniques de gestion de produit et de priorisation
Savoir coordonner une équipe Agile autour des objectifs produit et de sprint
Identifier les outils adaptés à une gestion de projet agile à l’échelle
Cette formation vise à réussir la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS)
Méthodes pédagogiques
Pour garantir votre succès dans l’obtention de la certification Facilitateur Agile & Gestion de Produits (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) , notre formateur utilise plusieurs méthodes pédagogiques, notamment :
- Storytelling : Nous utilisons des histoires captivantes pour vous aider à mieux comprendre les principes de l’agilité.
- Pédagogie par le jeu : Apprendre en s’amusant est l’une de nos priorités. Les jeux interactifs renforcent votre compréhension.
- Approche interrogative : Nous vous encourageons à poser des questions et à explorer en profondeur les concepts.
- Pédagogie coopérative : Vous travaillerez en équipe, favorisant ainsi l’apprentissage collaboratif.
- Pédagogie par projet : Mettez en pratique vos connaissances en travaillant sur des projets concrets.
LE FORMATEUR
Dr Mohsen Ayrout
Consultant-Formateur expert en agilité
Dr Mohsen Ayrout, grand passionné de l’agilité, se distingue par une approche unique et humaine. Avec une spécialité en agilité émotionnelle et un doctorat en physiologie du stress, il ne se limite pas à quelques frameworks ou astuces de travail. Il intervient dans les entreprises pour redonner à l’agilité ses valeurs humaines.
À travers une série de cours, il vous embarque pour décortiquer ensemble l’agilité. Son objectif est de vous permettre de réussir haut la main les différentes certifications.
La préparation à l'examen
La certification est un gage de vos compétences en tant que Facilitateur Agile & Gestion de Produits. Pour vous aider à réussir l’examen, notre formation inclut des sessions de préparation spécifiques. Vous serez prêt à affronter les défis de l’examen et à valider vos connaissances en gestion de produit agile.
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS). https://oriions.com/project/certification-agile/
La satisfaction moyenne des stagiaires est de : 100 %
L’atteinte des objectifs est de : 86 %
Taux de réussite à la certification : 98.8%
(Avril 2026)
Facilitateur Agile & Gestion de Produits
(Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
- 100% à distance
- Français, anglais ou arabe
- 2 jours de formation interactive
Tarif : 2600,00 €
Possibilité de financer cette formation par le CPF ou par L’OPCO
PUBLIC VISE
- Chefs de projet souhaitant structurer leur démarche Agile.
- Consultants en transformation digitale.
- Responsables produit en devenir.
- Managers d’équipe ou de projet en quête d’efficacité agile.
- Professionnels en reconversion vers les métiers agiles.
- Développeurs
MODALITES et délais D’ACCES
La formation sera validée après la vérification des prérequis par entretien téléphonique
L’inscription peut avoir lieu jusqu’à 15 jours avant le démarrage de la formation, mais ce délai peut être rallongé en fonction du type de financement
CERTIFICATION PROFESSIONNELLE PREPAREE
RS n°6099 – « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles»
Nom du certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Date d’échéance de l’enregistrement : 29/09/2027
MODALITES D’ORGANISATION
Formation en classe virtuelle, 2 jours de 7h
Sessions tout au long de l’année
En individuel ou en groupe, maximum 8 personnes
ACCESSIBILITE
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation pour suivre la formation
Référent handicap : Mohsen AYROUT
Mail : ayrout.mohsen@cortisum.com
Tel : 07 56 93 61 10
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices
- Remise d’un ensemble de documents au format numérique
- Evaluation par qcm
- Démonstration : observation, analyse critique, échange, auto-évaluation, questionnement + remise en question (prérequis, vécu professionnel)
- Expérimentation : travail de groupe, jeu de rôle, étude de cas, simulation, prise de conscience
MOYENS TECHNIQUES
Ordinateur avec connexion internet, caméra et micro fonctionnels, application visio installée
MODALITES DE SUIVI ET D’EVALUATION
Le contrôle de connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis par le stagiaire est effectué selon les modalités suivantes :
- Questionnaires en fin de formation, correction avec le formateur
MODALITES DE CONTROLE DE L’ASSIDUITE
A chaque ½ journée, le stagiaire signera la feuille d’émargement en ligne pour attester de son assiduité à la formation, et le formateur la contresignera à chaque ½ journée.
MODALITES TECHNIQUES
Le stagiaire a la possibilité d’adresser un mail ou d’appeler le formateur pendant la durée de la formation.
Si celui-ci n’est pas disponible immédiatement, il apportera une réponse sous 3 jours.
Coordonnées de contact : ayrout.mohsen@cortisum.com / Tel : 07 56 93 61 10
CONTACT
Référent administratif et pédagogique : Mohsen AYROUT
Pour toute demande de renseignement, envoyer un mail à : ayrout.mohsen@cortisum.com
Ou appeler le : 07 56 93 61 10
MODALITES D’EVALUATION DE LA CERTIFICATION
- Évaluation totale d’une durée de 1h30 couvrant l’ensemble des compétences se déroulant sur une plateforme digitalisée de certification professionnelle
Évaluation 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Compétences couvertes : C1 à C7 et C9
Modalité d’évaluation :
Dans une plateforme digitale de certification professionnelle, le candidat aura une étude de cas pratique sur un sujet proposé dans un contexte donné sur l’implémentation d’un projet innovant qui sera réalisé avec des méthodes agiles.
Le candidat devra :
- Présenter avec une technique de créativité (ex : persona), d’idéation ou de prototypage les besoins du profil utilisateur.
- Proposer des outils et techniques agiles pour réaliser le cadrage et les modalités de mises en œuvre permettant le lancement et le suivi du projet innovant.
- Communiquer les rôles et responsabilités des membres d’une équipe agile qui permettent de faire adhérer et d’impliquer au plus près les utilisateurs.
- Rédiger le Sprint Goal pour l’implémentation du projet.
- Présenter les formats de réunions qui cadencent le projet agile (planification, revue, rétrospective, daily, affinage).
- Décrire les valeurs de l’agilité et en quoi, elles permettent d’accompagner la performance collective.
Évaluation 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
Durée : 30 minutes.
Compétences couvertes : C8
Modalité d’évaluation :
Il est demandé au candidat de proposer un format d’atelier de rétrospective : choix d’un outil et livrable attendus dont le sujet sera la ‘transition agile de leur entreprise’.
Le candidat doit détailler la mise en œuvre d’une transition agile, justifier les méthodes choisies et expliquer les limites et difficultés auxquelles faire face.
Évaluation 3 : 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
Chaque question est préfixée par l’indicateur de la compétence à évaluer (C1, C2, C3… C9 compétences).
Durée : 30 minutes
Compétences couvertes : C1 à C9
Il est demandé au candidat de répondre à 32 questions portant sur l’ensemble des compétences professionnelles.
Satisfaction
- Évaluation des participants à chaque étape
- Analyse de pratique et renforcement
- Bilan des pratiques actuelles et des besoins de l’équipes
- Observations des comportements associés
- Application des compétences sur le terrain Indicateur de performance individuels et collectifs Bibliographie à disposition
- Ressources vidéos
