Formation sur
Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Et si vous transformiez les contraintes en leviers de performance ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, savoir gérer les priorités, les contraintes et les interactions devient une compétence essentielle. Cette formation vous propose un parcours structuré et opérationnel, combinant analyse des situations, outils concrets et pratiques issues des méthodes agiles, afin d’optimiser votre organisation et votre efficacité.
Vous développerez votre capacité à prendre du recul, à adapter votre posture face aux situations complexes et à fluidifier la collaboration au sein d’un projet. Vous repartirez avec des méthodes directement mobilisables pour mieux gérer la charge de travail, les imprévus et les interactions professionnelles, tout en renforçant votre efficacité et votre impact dans vos missions.
Certification agile enregistrée chez France Compétence sous le numéro RS6099.
5000+ etudiants satisfaits nous ont choisis
Programme de la Formation Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile
- Présentation de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” et de ses objectifs
- Identification des compétences visées et des blocs de compétences associés
- Explication des modalités de déroulement du parcours de formation
- Présentation des modalités d’évaluation et des critères de validation de la certification
Construire une capacité d’analyse des situations professionnelles
- Comprendre l’impact des contraintes et de la charge de travail sur l’organisation, la prise de décision et les interactions professionnelles
- Identifier ses modes de réaction face aux situations de pression (désorganisation, priorisation, communication)
- Analyser ses pratiques pour ajuster son organisation et améliorer son efficacité
- Développer une posture de prise de recul pour mieux gérer les situations complexes
Comprendre les mécanismes de surcharge et leurs impacts sur l’activité
- Identifier les facteurs de surcharge liés à l’organisation du travail, aux priorités et aux contraintes opérationnelles
- Repérer les situations à risque impactant l’efficacité, la qualité du travail et la prise de décision
- Analyser ses zones de tension dans la gestion de la charge de travail et des responsabilités
- Mettre en œuvre des actions d’ajustement pour optimiser son organisation et maintenir une performance durable
- Repérer les mécanismes de suranalyse et d’anticipation excessive impactant la prise de décision
- Identifier les schémas de pensée non productifs dans la gestion des priorités et des situations complexes
- Mettre en œuvre des techniques de prise de recul pour clarifier les situations et faciliter l’action
- Structurer une réflexion orientée solution et adaptée aux enjeux du projet
Transformer les situations de tension en leviers d’action
- Comprendre l’impact des situations de tension sur les comportements, les décisions et les interactions professionnelles
- Identifier ses réactions en contexte contraint et ajuster sa posture pour maintenir une communication constructive
- Mettre en œuvre des techniques d’adaptation pour faire face aux situations complexes et préserver l’efficacité opérationnelle
- Développer des stratégies durables pour gérer les situations de pression et renforcer sa capacité d’action
Faire évoluer ses modes d’analyse pour gagner en efficacité
- Identifier les réflexes de pensée et d’analyse en situation de contrainte ou de pression
- Repérer les schémas de raisonnement limitants impactant la prise de décision et l’action
- Développer des techniques de prise de recul pour objectiver les situations et ajuster ses choix
- Mettre en place des modes de réflexion orientés solutions et adaptés aux enjeux du projet
Définir un cadre de travail structuré et adapté aux contraintes
- Définir ses priorités et structurer son activité en fonction des objectifs du projet
- Savoir formuler des arbitrages et poser un cadre de travail clair avec les parties prenantes
- Gérer les exigences internes et externes en cohérence avec les ressources et les contraintes
- Adapter son niveau d’exigence pour maintenir l’efficacité et respecter les délais
Clarifier ses atouts et structurer son engagement dans un cadre professionnel
- Identifier ses compétences mobilisables et ses points d’appui dans un contexte de projet
- Analyser son positionnement professionnel au regard des missions et des responsabilités
- Clarifier ses objectifs et ses priorités en lien avec les enjeux du projet
- Construire une vision d’action cohérente et adaptée à son environnement de travail
Favoriser une coopération efficace et durable
- Identifier les facteurs de tension et les situations de désaccord dans un contexte de travail collaboratif
- Mettre en œuvre des méthodes structurées de gestion des désaccords et de résolution de problèmes
- Adopter des pratiques de communication favorisant la clarté, la compréhension mutuelle et la coordination des acteurs
- Développer des modes de travail collaboratifs orientés solutions et adaptés aux enjeux du projet
Pourquoi choisir la formation Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile chez Cortisum ?
Une approche pédagogique innovante !
Nous comprenons que votre temps est précieux, c’est pourquoi notre formation est conçue pour être efficace et interactive. En 14 heures de formation, vous acquerrez les connaissances et compétences nécessaires. Notre approche pédagogique novatrice vous permettra de :
- Gagner en efficacité dans l’organisation de vos projets pour des livraisons rapides et de qualité.
- Faciliter la communication au sein de votre équipe.
- Développer une meilleure adaptabilité aux changements.
- Obtenir une visibilité accrue sur vos projets en cours.
Les avantages
Accès à un Espace Pédagogique Interactif
- Notre plateforme en ligne interactive vous permettra d’accéder aux ressources essentielles
- Vous pourrez visionner des vidéos explicatives
2 Journées de Formations en Petit Comité
- Notre formateur agile expérimenté sera à vos côtés pour répondre à toutes vos questions.
LE FORMATEUR
Dr Mohsen Ayrout
Dr Mohsen Ayrout, grand passionné de l’agilité, se distingue par une approche unique et humaine. Avec une spécialité en agilité émotionnelle et un doctorat en physiologie du stress, il ne se limite pas à quelques frameworks ou astuces de travail. Il intervient dans les entreprises pour redonner à l’agilité ses valeurs humaines.
À travers une série de cours, il vous embarque pour décortiquer ensemble l’agilité. Son objectif est de vous permettre de réussir haut la main les différentes certifications.
Objectifs pédagogiques de la formation
Notre formation Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) vise à vous aider à atteindre les objectifs suivants :
- Identifier les facteurs de tension et les contraintes impactant son organisation, ses prises de décision et ses interactions dans un environnement de travail.
- Mettre en œuvre des stratégies d’adaptation et de régulation pour mieux gérer la charge de travail, les imprévus et maintenir son efficacité en situation de pression.
- Adopter une posture professionnelle assertive, en clarifiant ses priorités, en posant un cadre de travail adapté et en communiquant de manière constructive avec les parties prenantes.
- Mobiliser des outils de coopération et de gestion des désaccords, afin de favoriser une collaboration fluide, transparente et orientée résultats dans un contexte de projet.
- Cette formation vise à réussir la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS)
Méthodes pédagogiques
Pour garantir votre succès dans l’obtention de la certification Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) , notre formateur utilise plusieurs méthodes pédagogiques, notamment :
- Storytelling : Nous utilisons des histoires captivantes pour vous aider à mieux comprendre les principes de l’agilité.
- Pédagogie par le jeu : Apprendre en s’amusant est l’une de nos priorités. Les jeux interactifs renforcent votre compréhension.
- Approche interrogative : Nous vous encourageons à poser des questions et à explorer en profondeur les concepts.
- Pédagogie coopérative : Vous travaillerez en équipe, favorisant ainsi l’apprentissage collaboratif.
- Pédagogie par projet : Mettez en pratique vos connaissances en travaillant sur des projets concrets.
La préparation à l'examen
La certification est un gage de vos compétences en Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles – RS6099). Pour vous accompagner dans la réussite de l’examen, notre formation inclut des sessions de préparation dédiées. Vous serez ainsi prêt à relever les exigences de l’évaluation et à valider vos acquis en gestion agile.
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS). https://oriions.com/project/certification-agile/
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Date d’échéance de l’enregistrement : 29/09/2027
La satisfaction moyenne des stagiaires est de : 99.8 %
L’atteinte des objectifs est de : 83 %
Taux de réussite à la certification : 98.8%
(Avril 2026)
Tarif tout compris, incluant un voucher pour l’examen PSPO1
Gestion des contraintes et des priorités en environnement agile
(Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
- 100% à distance
- Français, anglais ou arabe
- 2 jours de formation interactive
Tarif : 1500,00 €
Possibilité de financer cette formation par le CPF ou par L’OPCO
PUBLIC VISE
·
Professionnels du management de projet ayant à
gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets
complexes, etc
·
Managers
·
Consultants
·
Chefs de
projets
MODALITES et délais D’ACCES
La formation sera validée après la vérification des prérequis par entretien téléphonique
L’inscription peut avoir lieu jusqu’à 15 jours avant le démarrage de la formation, mais ce délai peut être rallongé en fonction du type de financement
CERTIFICATION PROFESSIONNELLE PREPAREE
RS n°6099 – « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles»
Nom du certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Date d’échéance de l’enregistrement : 29/09/2027
MODALITES D’ORGANISATION
Formation en classe virtuelle, 2 jours de 7h
Sessions tout au long de l’année
En individuel ou en groupe, maximum 8 personnes
ACCESSIBILITE
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités d’adaptation pour suivre la formation
Référent handicap : Mohsen AYROUT
Mail : ayrout.mohsen@cortisum.com
Tel : 07 56 93 61 10
METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices
- Remise d’un ensemble de documents au format numérique
- Evaluation par qcm
- Démonstration : observation, analyse critique, échange, auto-évaluation, questionnement + remise en question (prérequis, vécu professionnel)
- Expérimentation : travail de groupe, jeu de rôle, étude de cas, simulation, prise de conscience
MOYENS TECHNIQUES
Ordinateur avec connexion internet, caméra et micro fonctionnels, application visio installée
MODALITES DE SUIVI ET D’EVALUATION
Le contrôle de connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis par le stagiaire est effectué selon les modalités suivantes :
- Questionnaires en fin de formation, correction avec le formateur
MODALITES DE CONTROLE DE L’ASSIDUITE
A chaque ½ journée, le stagiaire signera la feuille d’émargement en ligne pour attester de son assiduité à la formation, et le formateur la contresignera à chaque ½ journée.
MODALITES TECHNIQUES
Le stagiaire a la possibilité d’adresser un mail ou d’appeler le formateur pendant la durée de la formation.
Si celui-ci n’est pas disponible immédiatement, il apportera une réponse sous 3 jours.
Coordonnées de contact : ayrout.mohsen@cortisum.com / Tel : 07 56 93 61 10
CONTACT
Référent administratif et pédagogique : Mohsen AYROUT
Pour toute demande de renseignement, envoyer un mail à : ayrout.mohsen@cortisum.com
Ou appeler le : 07 56 93 61 10
MODALITES D’EVALUATION DE LA CERTIFICATION
- Évaluation totale d’une durée de 1h30 couvrant l’ensemble des compétences se déroulant sur une plateforme digitalisée de certification professionnelle
Évaluation 1 : Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Compétences couvertes : C1 à C7 et C9
Modalité d’évaluation :
Dans une plateforme digitale de certification professionnelle, le candidat aura une étude de cas pratique sur un sujet proposé dans un contexte donné sur l’implémentation d’un projet innovant qui sera réalisé avec des méthodes agiles.
Le candidat devra :
- Présenter avec une technique de créativité (ex : persona), d’idéation ou de prototypage les besoins du profil utilisateur.
- Proposer des outils et techniques agiles pour réaliser le cadrage et les modalités de mises en œuvre permettant le lancement et le suivi du projet innovant.
- Communiquer les rôles et responsabilités des membres d’une équipe agile qui permettent de faire adhérer et d’impliquer au plus près les utilisateurs.
- Rédiger le Sprint Goal pour l’implémentation du projet.
- Présenter les formats de réunions qui cadencent le projet agile (planification, revue, rétrospective, daily, affinage).
- Décrire les valeurs de l’agilité et en quoi, elles permettent d’accompagner la performance collective.
Évaluation 2 : Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
Durée : 30 minutes.
Compétences couvertes : C8
Modalité d’évaluation :
Il est demandé au candidat de proposer un format d’atelier de rétrospective : choix d’un outil et livrable attendus dont le sujet sera la ‘transition agile de leur entreprise’.
Le candidat doit détailler la mise en œuvre d’une transition agile, justifier les méthodes choisies et expliquer les limites et difficultés auxquelles faire face.
Évaluation 3 : 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples).
Chaque question est préfixée par l’indicateur de la compétence à évaluer (C1, C2, C3… C9 compétences).
Durée : 30 minutes
Compétences couvertes : C1 à C9
Il est demandé au candidat de répondre à 32 questions portant sur l’ensemble des compétences professionnelles.
Satisfaction
- Évaluation des participants à chaque étape
- Analyse de pratique et renforcement
- Bilan des pratiques actuelles et des besoins de l’équipes
- Observations des comportements associés
- Application des compétences sur le terrain Indicateur de performance individuels et collectifs Bibliographie à disposition
- Ressources vidéos
